ソウル カジノ不動産データ研究院所長、陳勝氏: 不動産業界にはまだ大きな発展の余地がある

最近、不動産分野では好ましい政策やニュースが続いています，将来の不動産開発についても多くの議論が行われています。この業界は確かに一定期間、いくつかの困難を経験しました，しかし、これは主に段階的なものです、短期，不動産史の視点と法則からの分析，ソウル カジノの不動産には将来的に大きな発展の余地がある。

現在、不動産はGDPの約7%を占めています，建設業を含めると、わずか約 14%，これは多くの国における不動産の割合よりも低い，これは、不動産サービス業界にはまだ発展の余地がたくさんあることを意味します，これは将来へのチャンスです。各種不動産サービス，ファイナンスリースを含む、細分化された線路内の不動産、宇宙由来のサービス、在庫の更新とリース、エージェント、資産管理などにはまだまだ発展の余地がある，供給が需要を上回っているトラックさえあります。ソウル カジノの不動産に関する議論は需要と供給のバランスという次元に限定されるべきではない，各トラックの開発スペースと機会も考慮する必要があります。

ソウル カジノおよびさまざまな派生サービス産業の成長，それは私たちが固く信じられるものです，ソウル カジノの将来は現在の開発モデルに限定されないため，新しい開発モデルへの変革が起こります。では、新しい開発モデルとは何ですか？過去の大きな規模、高いレバレッジ、高い売上高、多額の負債を伴う大規模な開発モデル，製品品質を中心とした企業に発展します，顧客サービスが中心、人を第一に考える新しいソウル カジノモデル。新しいモデルでは、ソウル カジノ製品そのものに戻る必要があります。新しい時代のトレンドをリードできる一流のソウル カジノ会社には優れた品質が必要、優れたブランド、現代の統治、イノベーションをリードする。

不動産ソウル カジノの発展に終わりはない，依然として 10 兆元の取引需要が存在します，すでに非常に大きな市場。さらに、人々はより良​​い生活に興味を持っています、緑と環境に優しい生活環境の追求にも終わりはありません。科学技術の進歩、美観の向上、人口構造の変化は不動産開発に新たな機会をもたらす可能性がある。

まだ解決すべき問題がいくつかあるかもしれません，しかし、これは段階的なプロセスです、定期的。2022 年のソウル カジノの都市化率は 65.22%，世界開発法の観点から，都市化率が 75% に達する前，不動産の持続的な成長を経験した国はほとんどありません、不可逆的なバブル崩壊。ソウル カジノの都市化開発は年平均ゼロで推移すると予想されます.5% から 0.8% の成長範囲，都市間の人口移動を追加、経済回復が住民の住宅消費とその他の要因を促進，全体として、中長期的には剛性の高い住宅に対する十分な需要がある。同時に，不動産在庫の場所と現在の需要、家のタイプと品質の不一致，高品質住宅の需要と供給の不均衡と構造的不足が顕著，これにより、継続的な増加需要も発生します。

品質向上の需要が市場に新たな活力をもたらす。私の国には、2000 年より前に設立された古い都市コミュニティが 21 か所あります.90,000，狭いエリア、低品質、不十分な支援施設、不十分な財産管理，家族の 35% 近くが依然としてそのような住宅環境に住んでいます。生活環境の改善が依然として急務である。また，一部の国における既存住宅のピーク流通率は 5% ～ 6%，我が国は現在、わずか 1% ～ 2%。ソウル カジノ、この分野にはまだ大きな改善の余地があることを意味します，毎年平均 800 万台以上の改善需要が発生すると予想されます。

関連する調査によると、人々は不動産の商品やサービスに対して以前よりも高い期待と要求を持っていることが示されています。流行後の時代における健康的な住宅への需要と新しい家族構成の進化により、このソウル カジノにはさらなる付加価値の可能性があることを意味します。新しい要件、新機能の誕生，そして新しいテクノロジー、新しい素材の反復，また、ソウル カジノの上流および下流の企業に継続的なイノベーションの活力と開発の勢いをもたらす，これが私たちが将来に自信を持っている理由です。

同時に，当社のソウル カジノには強力な構造的成長の可能性も含まれています。製品が中心の時代に，構造的発展の機会があるということは、ソウル カジノ会社がそれに対応する変更をタイムリーに行う必要があることを意味します。現在の開発状況もこの点を裏付けています。一部のソウル カジノ会社は開発の困難に直面していますが，しかし、製品の品質にこだわり、安定した開発を維持できる企業群も存在します，プロジェクトで知られる一部の企業でも売上が急成長している。否定できない，古いモデルに基づく一部の古い企業は依然として大きなプレッシャーに直面している。一方で，古いモデルで切断する必要があります；一方，新しいモデルの開発トラックを構築するため。

ソウル カジノ会社は、消費者を料金支払い者としてのみ扱うという過去の考え方を放棄する必要があります，しかし、私たちは消費者を共通の利益を持つパートナーと見なすべきです，人間本位を貫く、顧客中心；財務にもっと注意を払う、再開発の考え方はプロフェッショナリズムと顧客という本来の考え方に戻る，企業経営とソウル カジノ事業展開のロジックを積極的に変える，構築は顧客調査から始まります、究極の顧客体験製品サービス システム，良い製品を作る、良いサービス、良い生活のための 3 つの良いシステム，販売および配送サイクル全体を通じてサービス品質を向上。このようにして、消費者と常に前向きな関係を維持することができます，ブランドの可能性を利用して企業の発展の勢いをフィードバックする。

過去を切り開く間違ったパターン，新しい開発モデルの構築，将来のソウル カジノ開発には多くの可能性があります。長期的な目標を堅持する、強い自信，人々に密着する、製品付き、中核となるサービス，良い製品を作るよう努力する、良いコミュニティ、優れたサービスの開発モデル，ソウル カジノ会社の今後の発展の鍵となる。