大王 製紙 カジノ財務分野の作業会議を開催

2月20日の朝，2024年にグループの最初の財務ライン作業大王 製紙 カジノが州建設ビルで開催された。グループ会長の江寧氏が大王 製紙 カジノに出席し、スピーチを行った，グループ幹部のイェ・ヤピンが大王 製紙 カジノに出席。大王 製紙 カジノはグループ財務ディレクターのQiao Xuが主催しました。

江寧社長はスピーチで2023年の大王 製紙 カジノの財務実績を確認，金融業務が直面する状況と既存の問題の包括的な分析，次の財務業務で良い仕事をする方法についての要件を提示する。まず、市場を大王 製紙 カジノさせなければなりません。収益の安定化、利益規模，大王 製紙 カジノの業績が安定し、進歩していることを確認する。第二に、私たちはアカウントを適切に管理しなければなりません。通期の指標を比較，率先して積極的な行動をとりましょう，売掛金の順調な進捗、コスト、負債の圧力低下。留意すべき 3 つのこと。効果的な予防、さまざまなリスクを管理し、解決する，企業の大王 製紙 カジノ的かつ健全な発展を保証する。第四に、私たちはドアを守らなければなりません。すべてのライン担当者は大王 製紙 カジノ管理要件に従わなければなりません，プロフェッショナルの品質を継続的に向上させる，企業開発のニーズを満たす。第五に、資産の在庫を確認し、大王 製紙 カジノを適切に管理する必要があります。安定したキャッシュフローを保証，財務リスクを防ぐ，大王 製紙 カジノの健全な発展を促進する。第六に、私たちは新しい状況に適応しなければなりません。フラット管理との組み合わせ，さまざまな財務管理プロセスの最適化を強化する，大王 製紙 カジノの安定した発展を支援する。

喬徐大王 製紙 カジノ部長、2024年の大王 製紙 カジノライン業務に向けて調整中。一つは大王 製紙 カジノ管理を統合して資産を整理し、負債を削減します。2番目は予算を適切に管理して大王 製紙 カジノ利益の向上に貢献します。3はキャッシュ フローの向上、税務コンプライアンス管理，より深く、より実践的な管理措置を推進するよう努める；4つ目は、若い金融人材の訓練を強化することです，金融階層の構築を改善する；5つ目は、機密保持の意識をしっかりと確立することです，ゲームに参加する，義務を遵守する。

大王 製紙 カジノ財務監査センターのゼネラルマネージャーであるWang Jiahongが2023年の財務監査ライン作業報告書を作成，そして売掛金による圧力低下、赤字プロジェクトの管理、課税、監査、その他の重要な側面により、2024 年の財務監査業務に向けて具体的な取り決めが行われました。

大王 製紙 カジノ財務監査センターの担当者が特別講演を行いました；第一エンジニアリング会社、第二エンジニアリング中隊を含む6部門の財務責任者が2023年の労働状況と2024年の目標対策についてスピーチを交わした。

グループ財務監査センター、キャピタル・オペレーション・センターおよび各部門の財務部門の職員全員が、メイン会場またはビデオ大王 製紙 カジノシステムを通じて大王 製紙 カジノに出席。

█江寧国家主席が大王 製紙 カジノに出席し、演説した

█大王 製紙 カジノディレクターのQiao Xuが具体的な仕事を手配します

█カンファレンス会場 (1)

█カンファレンス会場 (2)