カジノ大阪の 2015 年半期作業会議が開催されました

リリース時期: 2015-07-27

7月26昼、江蘇省建設カジノ大阪2015半年に一度の作業会議がカジノ大阪本社の江蘇省建設ビルで開催された。陳正華、カジノ大阪会社会長、邱天青国家主席が会議に出席し、重要な演説を行った。この会議の主な任務は，今年上半期の作業を注意深く要約し、分析する，今年上半期に現れた新たな状況、新しい質問，時間内に理由を分析してください，戦略を調整する，年初めの新年仕事会議に関する目標，さまざまなしっかりとした対策を講じてください，年間目標を確実に達成する。カジノ大阪会社代理店の中堅以上の幹部，支店、持株（完全所有）子会社のゼネラルマネージャー、総副本部長および財務マネージャー110カジノ大阪にはさらに多くの人々が出席しました。カジノ大阪は邱天青国家主席が議長を務めた。

陳正華会長が重要な講演を行った。彼はスピーチでこう指摘しました，今年に入ってから、カジノ大阪のさまざまな仕事には喜びと不安が入り混じっています，カジノ大阪会社が着実に前進していることを嬉しく思います，今年上半期に完了した生産額は前年同期と比較して増加しました8.7%，州や全国の平均よりも高い。カジノ大阪の業界ランキングは前進を続けています，総合力では州の建設業界で第5位，外交分野では州内ナンバーワン。企業の業務品質は徐々に向上している，新しく締結された契約の金額は、前年同期と比べて急速に増加しました，超高層ビルの画期的な進歩。陳正華氏が指摘，社会投資の減少などの影響を受ける，カジノ大阪が新たに着工した建設面積は、今年上半期に減少傾向を示した；企業運営のリスクは根本的に封じ込められていない，リスクは完全に封じ込められていません；地域間の不均衡は依然として拡大している，特別な資格の役割が十分に活用されていない；企業統治構造と運営メカニズムはまだ合理的ではありません，責任と権利を効果的に組み合わせたものはない，このカジノ大阪はまだ統一された利益共同体を形成していません。これらはすべて、カジノ大阪のさらなる発展を妨げています。

今年後半の仕事について，陳正華氏はカジノ大阪全体に対し、年初めの新年業務会議で設定した目標と課題を誠実に実行するよう要求，「経営の高度化」と「改革の深化」の2つのポイントに注力。管理のアップグレードには細心の注意を払う，情報化を最大限に活用する必要があります，遠隔監視システムを上手に活用する，600010,000 元を超えるすべてのプロジェクトは遠隔監視システムに含まれます，プロジェクト管理レベルの向上を確実にする。リモートビデオ会議システムを上手に活用する，プロジェクト管理を強化する、財務管理、法的管理およびその他の関連業務に関するトレーニング，情報化の助けを借りて，企業の標準化と標準化レベルを包括的に向上させる。リスク管理をさらに強化するために，リスクを制御可能にしなければなりません。効率化センターに集中する，コスト管理をさらに強化，建台サプライチェーン会社の役割を演じる，カジノ大阪の業務効率を改善する；私たちはカジノ大阪の改革をさらに進める上で、引き続き良い仕事をしなければなりません。改革の深化に細心の注意を払う，それは新しい常態に適応しているカジノ大阪です、自分自身の成長を加速する必要性，カジノ大阪の変革とアップグレードも求めています、ランニングの質を向上させる、企業のより安定した発展を促進する必要性。次のステップ，人材育成にさらに注力し、改革を深めなければなりません，トレーニングと評価の取り組みを強化する，人材の質を向上させる，企業人材階層の確立，カジノ大阪の育成ニーズに適した人材チームを作成する。カジノ大阪のコーポレートガバナンス構造の改革を強化するため，カジノ大阪会社の資本構造の改善，取締役会の再編を加速する，取締役会の手続き規則の改善，取締役会と経営陣の間の責任と権利関係をさらに明確にする。業績評価制度の改革をさらに強化する，支店のリスク責任契約業務を改善する，プロジェクト責任契約制度の確立を推進する，事業者と政府部門の評価を強化する，カジノ大阪会社の管理システムの評価と改善を継続的に改善する。

陳正華は強調しました，上記 2 つの重要な点に焦点を当てながら，私たちは依然として 3 つの側面で突破口を模索する必要があります。まず、資本市場で突破口を開く必要があります。同麗建設カジノ大阪と中能サービス会社は今年困難を克服しなければなりません，出品作業が完全に完了。尚華新建材会社と豊達会社の統合を加速する，企業の利益点と成長点を積極的に育成する，来年の新第三理事会への上場を確実にする。カジノ大阪企業の階層型企業を積極的に育成しなければなりません，ファイナンスリース会社の運営を加速する，カジノ大阪の大文字化運用レベルを包括的に向上させる。2 つ目はビジネス市場で突破口を開くことです。市場を深く理解するために、関連する国家政策に精通している，積極的に市場を開拓する。私たちは国家の「一帯一路」戦略にしっかり従わなければなりません、北京・天津・河北の統合開発戦略、南京江北新区開発戦略とPPP開発モデル戦略，カジノ大阪の市場シェアを拡大する。ポリシーを理解する，自信を持って，経験と教訓の要約，順調な発展，「優れたローンと優れた購入」プロジェクトに全力で取り組みます，海外市場を継続的に拡大，州の対外貿易でナンバーワンの地位を確保する；超高層・大規模プロジェクトに引き続き取り組んでいきます，北京にいるように努力する、上海とその他の中心都市は新たな進歩を遂げました，カジノ大阪の市場影響力とブランドイメージを向上させる；プロフェッショナル市場で引き続き努力してください，鉄道輸送市場での画期的な進歩を達成するために努力する。3 つ目は、変革とアップグレード、緑の建物、私たちは省エネと環境保護において新たな突破口を模索できる，カジノ大阪の発展のための新しいエンジンの構築。

最後のスピーチで、陳正華氏は参加者がそれを注意深く理解できることを望んでいました、この会議の精神を包括的に理解，自信を高める，国家開発戦略に従う，カジノ大阪の年間目標とタスクに焦点を当てる，市場を理解する，市場を開拓する，そしてさまざまな効果的な対策を講じてください，さまざまな重要なタスクを秩序ある方法で推進する，年間目標と任務を確実に実現する。

邱天青大統領が仕事の手配をする。彼は今年上半期のカジノ大阪の活動を見直しました，現在の国内および国際経済状況を分析しました。彼は指摘しました，厳しい市場状況に直面，カジノ大阪全体が冷静に対応する，複数の対策を講じる，同社は安定した良好な発展傾向を維持しています，生産と運営は着実に改善しています。1-6月、カジノ大阪が完了した総生産額138.931億元、カジノ大阪比増加8.7%、カジノ大阪産業の生産額を含む94.891億元、カジノ大阪比増加7.79%。新しく署名されたカジノ大阪156.591億元、カジノ大阪比増加38.45%。カジノ大阪中のカジノ大阪エリア1414.7510,000 平方メートル、カジノ大阪開始されたエリア362.6110,000 平方メートル。当カジノ大阪は江蘇省の建設業界総合力トップ100（第1位）を連続受賞しています。5名前)、江蘇省の外資系カジノ大阪会社トップ 10 の 1 つ (No.1名前)、契約を遵守し、信用に値する国家カジノ大阪、江蘇省民間カジノ大阪上位100社 (No.33の名前) などの栄誉を獲得し、中国の民間カジノ大阪最終候補者に選ばれました500強い。新たに受賞した地方の品質カジノ大阪2品目、自治体の質の高いカジノ大阪11項目、州カジノ大阪法2アイテム、カジノ大阪内品質カジノ大阪カジノ大阪と科学論文の点で良い結果が達成されました。

邱天青氏が指摘，「プロセスリエンジニアリングの年」に関する活動，このカジノ大阪は、管理プロセスにおける弱い部分を組織し、強化します，企業のすべての管理作業は管理下にあります。今年の上半期，カジノ大阪は各支店のいくつかの印鑑と法人営業許可証の整理に集中している；強化された金融口座管理，いくつかのアイドル状態のアカウントをクリーンアップしました；財務監査業務の強化，主要プロジェクトの特別監査を実施、契約契約書監査の終了、期限を過ぎた契約合意の監査、期限切れの契約合意およびその他の作業の監査；提案された株式合弁事業と潜在的なパートナーの審査に関するデューデリジェンスの強化；主要プロジェクトの追跡の強化；2 年間の特別統治措置を中心に展開，プロジェクトの修正と検査の作業を強化；年次検査と資格更新を積極的に実施，カジノ大阪の生産と運営の正常な発展を確保する。

邱天青は、カジノ大阪の現在の活動に存在する困難と欠陥を深く分析しました，主に現れるもの: 経済に対する下押し圧力の増大，建設市場における競争は激化する；プロジェクト資金を回収するよう圧力が強まる，所有者による契約違反は時々発生します；事業税を付加価値税に置き換えることは不可欠です，産業発展と企業発展は課題に直面している；リスク管理はまだ実施されていません，管理上の脆弱性は依然として存在します；職務上の責任が不明瞭，忙しすぎて何もできないという現象がまた戻ってきた。

邱天青氏は、今年下半期のカジノ大阪の活動に向けて 3 つの要件を提示しました。まず、国家マクロ経済の動向を組み合わせる，ビジネスアイデアを調整する，市場開拓作業を着実かつ確実に実行する。2 つ目は、変換とアップグレードの要件に準拠することです，プロジェクト管理モデルを変更する，カジノ大阪の収益性とリスク耐性を向上させる。3 つ目は、職務責任をさらに明確にすることです，業績評価を強化する，カジノ大阪のすべての作業をより標準化する，より効率的。

会議，北京支店、上海支店、南京支店、海外カジノ大阪等12各部隊のカジノ大阪者が報告し、やりとりを行った2015カジノ大阪主な作業と下半期の作業計画。チェンペン、江忠偉、周裕海、呉春紅、李家正、Gao Baojian はそれぞれの任務に対する具体的な要件を提示。

総会後、カジノ大阪全員が参加2014年次株主資本分配カジノ大阪。

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