江寧は、2023 年のカジノの最初の生産および運営作業会議に出席

2月5日，グループの最初のエンジニアリング会社が揚州で2023年に最初の生産および運用作業会議を開催。グループ会長の江寧氏が会議に出席し、スピーチを行った，副大統領、カジノのダイ・ピン会長、作業要件を提示，大統領補佐、法務部長朱双海が会議に出席，カジノの社長補佐兼ゼネラルマネージャーであるチェン・アーピンが会議を主宰した。

江寧氏は、2022年にカジノ工程会社が行った成果と努力を肯定した，2023 年の仕事，3 つの希望を掲げます。まず、状況を安定させることです，強い信念，主要な作業の展開に集中する，企業発展の方向性を指定する。有利な地域を積極的に開発，市場開拓で良い仕事をしてください；「決済口座」を強化する、「お金を上手に管理する」という主な考え方，プロセス管理を強化する，プロジェクト決済の処理、資金管理とその他の仕事。2つ目は、課題に正面から立ち向かうことです，決意を固めてください，困難な点の解決，企業発展の障害を取り除く。プロジェクト管理に集中する，コスト管理のレベル向上に注力，コスト削減と効率向上の実現；リスク管理とコントロールに重点を置く，宣伝を強化する、責任を圧縮する，企業の安定した発展を守る。3 つ目は主観的な取り組みです，革新をもたらす，品質管理と効率管理の向上に重点を置く，企業の発展に弾みをつける。企業を強化するために人材を確保する、チームの安定性の原則，優秀なチームを掘り下げ続ける，発見して紹介、管理能力のあるグループの選択と育成に重点を置く，インセンティブを継続的に強化する，厳しい評価，責任を圧縮する，目標を実施する。

ダイ・ピン氏は「着実な成長に注力する」と述べた、構造を調整する、「変革の促進」の指導的イデオロギー，会社の開発手法とカジノモデルの改革と最適化を推進する，そして 5 つの要件を提示します。まず、市場開発で良い仕事をします，安定した鱗構造；2 つ目は、リスクカジノをしっかり行うことです，明示的責任保証権；3 つ目は、コストカジノをしっかり行うことです，コストをカジノし、利益を増やす；4つ目は、アカウントの収集に細心の注意を払うことです，支払い回収を促進し、発展を安定させる；5つ目は、機構改革をしっかりと行うことです，チームを安定させ、士気を向上させる。

Chen Erping の「目標を設定し、品質を向上させる」、「開発に集中」作業報告書，2023 年に主要なタスクを展開。彼は言いました，カジノは、「4つの安定、2つの削減、1つの強化」という主要な作業ラインに重点を置きます，困難と課題に直面する，品質を再度改善、力強い発展。

会議，カジノのすべての草の根部隊、直属のプロジェクト部門、各部門が主要な作業計画と 2023 年の作業と生産の再開について話し合う、頑張って早く目標を達成して報告スピーチをしてください。

カジノの部門ライン、80名以上の草の根部門の責任者と主要なプロジェクトリーダーが会議に出席。

█カジノは会議に出席して発言

█戴萍は労働要件を提示

█チェン・アーピンはカジノ報告を作成します

█カンファレンス会場