7スピンカジノエンジニアリング管理 (テクノロジー) ライン会議を開催

1月31日の朝，7スピンカジノ、2023年に省建設ビルで最初のエンジニアリング管理（テクノロジー）ライン会議を開催。グループ会長の江寧氏が会議に出席し、スピーチを行った，高宝堅副大統領が各ラインの重要な任務を手配。

江寧国家主席は演説で成果を肯定した，状況を分析しました，問題を確認しました，2023 年のエンジニアリング管理 (テクノロジー) 業務における 3 つの要件に焦点を当てる: まず、早期に開始する、早めに行動する、保証対象。年間生産額目標を固定する，責任を分解し洗練する，主要プロジェクトに集中する，全体的な計画をしっかり立てましょう，大仕事と急速な進歩の状況を形成するために全速力で推進。2つ目は、管理に集中することです、安全に保ちます、効率の向上。プロジェクトのコスト管理を強化する，情報化の強化、特殊な能力，安全管理に最善を尽くします，プロジェクト運営レベルの向上。3つ目は実行を把握することです、充実した教育、形状画像。ビジネス研修の強化，有能な人材の7スピンカジノを育成する、プレッシャーに耐える、総合力の高いプロジェクト管理チーム；プロジェクトのクレジット管理に注意してください，企業のブランド イメージを継続的に向上させる。

高宝堅副大統領がライン業務報告を行う，2022 年のエンジニアリング ライン作業を見直しました，そして 2023 年に作業を展開: まず、責任を強化します，強化された評価，安全な生産のために堅実な収益を構築；2 つ目は、建設中のプロジェクトの「赤、黄、青、緑」の動的リスト7スピンカジノを強化することです；3 つ目は最適化対策です，移民労働者の労働サービスと賃金支払7スピンカジノの実名制を強化する；4つ目は信用評価を強化することです，「江蘇省建設」の企業イメージを維持；5 番目は、社内の専門家データベースとプロジェクト検査システムを継続的に改善することです；6つ目は、経営情報化を徹底する，デジタル建設企業の設立を加速する；7つ目は、問題の解決に集中することです，科学技術イノベーション活動と資金提供の発展を指導する。

会議，第一エンジニアリング会社、第二エンジニアリング会社、北部地域会社、江蘇教功、同里建設、四川グリーンエンジニアリングの6つのユニットが2022年の建設生産高を報告し、交換、"3 つの創造物 (卓越性の創造)、革新、文明の創造)」インジケータ完了ステータス、プロジェクト標準化7スピンカジノの推進と2023年ラインの主要作業計画など。

7スピンカジノ エンジニアリング管理センター、各ユニットの生産リーダーとエンジニアリング管理 (技術) ラインのすべての担当者が責任を負います、支部会場に参加する。

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