グループは 2018 年にカジノ 大阪財務作業会議を開催

3月1今日、カジノ 大阪会社は本社にいます12建物情報センター開催2018カジノ 大阪財務作業会議。ミーティング2017今年のカジノ 大阪業務が要約され、分析されました、そして2018今年の作品が展開されました。グループ会社社長の邱天清氏がカジノ 大阪に出席し、スピーチを行いました。カジノ 大阪の議長は財務部長のGuo Yongjun氏が務めました。

カジノ 大阪で、金融決済部の部長、王家紅氏が報告した20172019年のカジノ 大阪会社の財務業務状況とその報告20182021 年の具体的な業務要件: まず、学習を強化する必要があります，年間所得税の計算を準備する、土地付加価値税清算作業；第二に、カジノ 大阪の資本プール管理を遵守する必要があります，銀行口座の整理，すべてのユニットを収益と支出の 2 行管理に組み込む；3つ目は会計の標準化を強化することです，注意ERPシステム運用作業；4つ目は、会計チームの体制を強化することです，カジノ 大阪部門の強化。

監査監督部門副部長のBian Guangyiがカジノ 大阪を検討し、総括した2017カジノ 大阪監査の作業状況，カジノ 大阪監査業務に存在する問題の分析，是正措置のための具体的な要件を提案する，一緒に2018特定のカジノ 大阪監査タスクの手配を行います。

郭永軍カジノ 大阪部長は断言20172016 年のカジノ 大阪業務における成果と振り返り2018その年の仕事に対する一般的な要件，つまり、「リスクを防ぐ」，価値を創造する，高効率，強固な基礎を築く，チームを昇進させましょう」，具体的な要件: まず、カジノ 大阪の税務リスクの防止を強化する、財務リスク，カジノ 大阪の財務運営の安全を確保する；2 つ目は、カジノ 大阪内のさまざまな業種の企業に税務計画の突破口を見つけるよう要求することです，会社に積極的に貢献する，財務管理は通常の運営と開発資金のニーズを確保する必要があります，カジノ 大阪の新しい値を作成；3 つ目は、新しい大学と総合大学を改善することですSAPその他のビジネス システム機能，財務業務の効率を向上；第 4 に、グリーンランド カジノ 大阪の大規模インフラ部門の会計要件に従って，強固な基礎工事を行う，年次報告書の監査をしっかりやってください；5つ目は財務部門の研修を増やすことです、人材紹介業務および業績評価業務，財務委任と転職システムの強化，財務チーム全体の品質レベルを向上させる。

邱天青国家主席は演説でカジノ 大阪のメッセージを伝えた2018今年の全体的な仕事のアイデア，カジノ 大阪会社が引き続き急速な成長と発展を維持することを明確にする，一方、「改善状態」は次のようになります。、効率の向上、リスク対策は私たちの仕事の最優先事項です，財務担当者にリスク管理意識の強化を義務付ける，財務ラインを調整する20182014 年の業務に向けて 3 つの要件を提案しました。まず、カジノ 大阪部門の業務の重要性を十分に理解すること，愛と献身；2 つ目は、金融分野におけるさまざまなシステムを厳密に実装することです，自分自身の行動を規制する，作業の抜け穴を修正する；3 つ目は、カジノ 大阪ラインの全体的なレベルを向上させることです，学習を強化する、ジョブローテーションと複数のポジションでの勤務交換。

カジノ 大阪，リン・ハイ、第 1 キャピタル・オペレーション・センター所長、金銭決済副総支配人 王岳、ゼネラルマネージャー補佐の Ji Kun が資金調達についてそれぞれ話し合う、会計、税務業務に関する特別なビジネス指導を提供。江蘇教功、上海支店、海外会社、山東支店、常州成龍不動産の 5 つのユニットのカジノ 大阪責任者が報告し、意見交換を行った2017何年もの仕事と2018年間のカジノ 大阪計画。

カジノ 大阪中，経済学博士号、上海国家会計研究院のGe Yuyu教授は、すべての財務スタッフを対象に税制改革のホットスポットと傾向に関する特別研修を実施。

カジノ 大阪会社財務決済部より、監査監督部、基金運営センターと支店、持株（完全所有）子会社、プロジェクト部門直属の財務要員の合計20010 名以上が現地またはビデオカジノ 大阪を通じてカジノ 大阪に参加しました。