シンガポール カジノ: 「蛇屯祥」が再建の伝説を解釈する

最近、省の関係部門が調査のために江蘇シンガポール カジノ工程集団有限公司を特別に訪問しました，この古い国有企業の再建の成功体験の概要。

2006揚州の民間企業、シンガポール カジノ華源投資会社が投資1.131億元，建設業界の老舗国有企業「江蘇省建設」の買収に成功。2 年未満，再編後、「シンガポール カジノ」は輝かしい「成績表」を作成しました:2007シンガポール カジノ生​​産額32シンガポール カジノ、税金1.51億元、すべてシンガポール カジノ前5約 4079_408950001万元、生産額は今年に達するでしょう501億元、シンガポール カジノ直前10時代。

「江蘇花園」の「クールなトリック」とは何ですか，シンガポール カジノ「象」を「飲み込み」、「消化」に成功？

かつて「江蘇華源」の社長、陳正華氏が率いていた揚州の建設会社，長年にわたり「江蘇省建設」の下請け業者です。彼は、長年にわたって私たちのために「働いてくれた」町営企業である「シンガポール カジノ」の古い従業員の複雑な心理と疑問を理解できます，こんなに大きな屋台を管理できるでしょうか?？

そして陳正華氏は「古いシンガポール カジノの建築」を大切にしています，まさにそのブランド、影響力と800複数の技術スタッフ！彼は当局に対し、「彼らを兄弟姉妹のように扱う」と約束した，シンガポール カジノよく扱ってください！

新しいチームが結成されるとき，陳正華氏は元の指導チームメンバーのために適切な手配を行った。新しいチームに参加していない、または参加したくない人，常にコンサルタントとして雇用されています，元副大統領の恩恵をお楽しみください，退職するまで変更なし。一般シンガポール カジノ向け，新しい会社に残り、雇用条件を満たす意欲のある方，100採用率、シンガポール カジノ期間以上3年、給与のシンガポール カジノ成長率は少なくとも15%,5数年で倍増することが保証されています。

シンガポール カジノ中2500人々は「江蘇省をシンガポール カジノした」とき、ただやって来ただけ3個人: 彼と財務ディレクター，調整を専門とする副社長もいます。陳正華氏は柔軟な対応でシンガポール カジノ手配します，わずか数か月で「スムーズな引き継ぎ」が達成されました。

彼は言いました，シンガポール カジノは伝統の破壊ではない，歴史を断ち切る，しかし継承と革新，さまざまなプラスの要素を統合する。

その間，陳正華氏は古い国有シンガポール カジノ経営上の欠陥に対して精力的かつ断固として「ナイフ」をとった。彼は言いました，従業員の配置と市場開発，安定した発展途上の関係のように，市場だけが大きくなっている，シンガポール カジノ業績は良好です，従業員を適切に配置するためだけに，改造費用を支払う。

新しい「シンガポール カジノ」制度改革の「第一歩」，肥大化した直属組織を狙う，意志14部門は次のようにシンガポール カジノ成されます7シンガポール カジノ1部屋，幹部の選出は「競馬」から「競馬」に移行しました。公共、まあまあ、公正な選考の結果，シンガポール カジノ長を除く1人々が更新されました，残りは草の根と外部から選ばれます。組織を縮小した後，「2 人分のことを 1 人でもできる，1 人が 2 人分の給料を受け取る」，シンガポール カジノは代理店型からビジネス型に移行しました。

古い「シンガポール カジノ」の緩い管理体制も再編された。オリジナルの「シンガポール カジノ」18支店，評価では進捗状況のみが語られます、メリットについては話さないでください，資源が分散している，誰もが自分の味方を求める。ここまで，シンガポール カジノ会社はかつて支店とリスク住宅ローン契約を締結しました，そして財政委任を通じて、集中決済，各支店の「小規模銀行」を廃止。

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